25年职业生涯，我是如何超越财务岗位的？

Aidan Goddard FCMA CGMA

亚太区首席财务官兼首席运营官

欧舒丹集团

我儿时的梦想是当一个皇家空军飞行员，不过在大学商科毕业后，职业生涯的第一个起飞点是做销售。接着我又完成了MBA学业，随着对商业经营的不断深入接触，我开始学习CIMA以及法律学位及博士学位。

回首25年的职业生涯，我在六个国家工作过，都记不清给多少家公司服务过，记得在澳大利亚PE公司工作时，我们管理的被投资公司有20多家，有些公司我都忘了他们做什么了。

上世纪80年代，大公司的财务往往是高度部门化的，财务人员也不会去参与经营。但这些都已经成为过去时了，尤其是对于高级财务经理们而言，今天身居高管职位的管理会计师是要成为集咨询师、领导者和决策者为一身的多面手。

因此我觉得CIMA的学习对我的帮助非常大，我当初学习会计的目的并不是我想成为一个会计，而是因为我想掌握财务技能，这样我才能成为一个更好的职业经理人。当我回忆起大学时光，以及学习MBA的日子,会计其实是挺有趣的一门课，只是学校的教育多少有点偏学术。学习CIMA就不一样了，CIMA需要更大的努力，而且有些东西一辈子都受用，例如对于三大报表的深入理解，尤其是置于复杂环境的时候，是一个财务经理人的必修课，这些在学习CIMA过程中不断得到磨炼。

当你对三大报表，以及它们之间的相互关系了如指掌的时候，你对业务的理解也会非常快，之后就开始触类旁通了。所以，CIMA2015大纲也还是强调财会的核心技能，这个是最基础的。

财务人员不能孤立地看待数字，而是要将数字置于企业的经营背景之下，能够对业务进行分析，并能够说出数字背后的经营故事，而不仅仅只是说什么什么比预算高了或低了5%。

财会背景的学生尤其要去关注商业经营，要培养自己的商业头脑，经常性地进行当前以及未来的成本与收益的配比与计算。慢慢随着工作经验的积累，你的人际沟通能力以及领导力也要得到培养，你也建立起了职业的自信心，那时候你就是一名合格的管理会计师了。

之后，你就有能力去帮助企业开源节流，真正为企业创造价值。我曾经碰到这样一个项目，地处华南的工厂效率低下，而财务团队却在上海，我组建了一个项目组，利用闲置的产能。在六个月时间里，周围的人不断地劝我放弃，说我是在浪费时间，说这些钱铁定打水漂了，但是在我的

坚持之下，我们还是收回了将近一百万美元。

时代在变化，企业对财务领导者的要求已不仅仅是简单地管钱管账，企业需要有经营全局观擅长管理的财务领导人。

CIMA的系统培训可以培养合格的财务管理人才。例如，CIMA2015大纲就是按照企业对不同级别财务人员的要求而设置的。当然，完成CIMA考试需要勤奋和毅力，但是CIMA给职业发展的回报也是很喜人的。

我在欧舒丹在香港IPO上市前的一个月加入公司，负责公司的财务、IT、供应链等，我是投资人和香港联交所和司联系的第一联络人。

在香港，人才市场上也有很多其他的职业证书，我们公司招聘时偏向于CIMA，倒不是说因为我本人是CIMA会员，而是因为我们需要CIMA会员学员的管理会计技能。

我本人还是CIMA香港区的理事，以及香港理工大学财会及法律专业的客座教授。因此我也加倍珍惜CIMA的声誉，我相信一个职业资格的良好声誉取决于会员和学生良好的职业发展，CIMA教育研发部门不遗余力不断更新CIMA的大纲确保我们的人才筛选与培养机制是科学的。而CIMA会员们也不断为年轻人提供职业发展的机会，例如，我也安排了我们上海办公室为CIMA商业精英挑战赛的优胜学生提供实习生岗位。

在我们的香港办公室我们也计划招收CIMA学生或者打算学习CIMA的大学毕业生。尽管我对我现在的团队非常满意，但是CIMA的学习无疑会使他们更上一层楼。

关于铂略——CIMA指定中国区CSEP独家培训机构

2015年底，铂略与CIMA达成战略合作，联合承办CGMA全球首席财务官课程和CGMA全球管理会计高级经理人课程，旨在为中国财经领域培养更多的具备国际视野的管理会计精英。

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